“要把‘保證有活可干、有事能做’作為活在當下的前提條件”，史敦文強調(diào)“面對當前形勢，集團目標已確定，任務已明確，我們唯一出路就是一個字‘干、想盡一切辦法干’，只有迎難而上，披荊斬棘，才有出路。”

3月17日上午，通和集團召開2025年工作會議。回顧總結(jié)2024年工作，深入研判當前形勢，研究部署2025年目標任務和重點工作。通和集團黨委副書記、總經(jīng)理夏繁作題為《提質(zhì)增效 轉(zhuǎn)型升級  全面開啟通和集團高質(zhì)量發(fā)展新征程》的工作報告，黨委書記、董事長史敦文作總結(jié)講話。會議由黨委副書記、紀委書記石小星主持。

會議認為，2024年，面對房地產(chǎn)深度調(diào)整的復雜嚴峻形勢，在農(nóng)墾集團黨委堅強領導和大力支持下，通和集團牢牢把握“穩(wěn)中求進、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)提效、實干興企”工作總基調(diào)，聚焦“四項目標、五大任務、六項舉措”，攻堅克難、承壓奮進，項目開發(fā)穩(wěn)中提質(zhì)、物業(yè)經(jīng)營能力穩(wěn)中有進、企業(yè)管理提質(zhì)增效、改革激發(fā)創(chuàng)新活力、黨的建設堅強有力，經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)。

會議指出，2025年是通和集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵之年，要深刻認識當前形勢，充分依托農(nóng)墾集團的技術(shù)、資源優(yōu)勢，搶抓機遇，堅定不移全力加快轉(zhuǎn)型；要堅定不移抓好主責主業(yè)，全力推進銷售去化、資產(chǎn)盤活，加快資金回籠；要堅定不移全面深化改革，加快體制機制改革，優(yōu)化公司管理體系，強化考核問效，激發(fā)員工活力；要堅持不懈抓好精細化管理，以嚴的管理，嚴的措施，練好“內(nèi)功”；要堅持不懈防范化解各類風險，扎實做好安全生產(chǎn)、高度重視信訪維穩(wěn)、不斷強化合規(guī)管理，化解資金風險，守住本質(zhì)安全；要堅持黨的領導，加強黨的建設，強化思想引領、責任擔當，勇于自我革命，轉(zhuǎn)變工作作風，凝聚加快發(fā)展合力。

史敦文強調(diào)，通和集團上下要進一步認清形勢、統(tǒng)一思想，以黨建為引領，進一步轉(zhuǎn)變作風，破解難題，創(chuàng)新發(fā)展。一是2025年怎么看。從經(jīng)濟形勢和行業(yè)的困境、通和經(jīng)營的現(xiàn)狀、農(nóng)墾集團的要求、自身的壓力等方面來看，形勢異常嚴峻。二是2025年怎么辦。要認清形勢，充分理解農(nóng)墾集團的良苦用心，以及對通和的高度負責和大力支持，多感恩，少埋怨，形成發(fā)展共識。三是2025年怎么干。要強化政治統(tǒng)領，加強作風建設，堅持干字當頭，強化執(zhí)行，抓好工作落實，提高工作質(zhì)效。四是2025年干什么。要抓主業(yè)，鞏固基本盤；快轉(zhuǎn)型，開啟“新賽道”；促改革，激活力；防風險、守底線。

會上，財務總監(jiān)朱琳對《通和集團員工薪酬分配管理暫行辦法》進行有關情況說明，并進行了表決通過；12家項目公司代表簽訂了2025年度經(jīng)濟目標責任書；會議還對獲得農(nóng)墾“三十佳”、通和集團2024年度先進單位（部室）、優(yōu)秀管理者及先進員工的單位和個人進行了表彰。

通和集團領導班子、集團總部全體人員、所屬公司領導班子成員、部分員工代表等參加會議。（撰稿：楊會  審核：石小星）